2016年以来的中国经济形势让大家捉摸不定，权威人士不断发表看法，大家内心仿佛愈加不安。新科技不断冲击传统产业，全球化竞争也日趋激烈。经济如何转型？产业如何升级？企业如何进化？


 


这些命题困扰着很多人，大家普遍缺乏方向感。


然而，转型升级不是叠加几个貌合神离的业务组合一个“生态圈”就安枕无忧了；


也不是定增收购几项热点概念标的陪PE机构玩完制度套利的游戏就大功告成了；


这背后是一场深刻的新产业革命，势必会带来新的产业分工与协作体系，以及新的生存法则。一切才刚刚开始。







我不是什么经济学家，也没法预测宏观经济的走势。但我一直坚信一个朴素的道理，叫做“新陈代谢”。


克强总理多次提到经济学中的“S型曲线”理论：当旧动能增长乏力的时候，新的动能异军突起，就能够支撑起新的发展。讲的就是这个意思。


 


传统制造业一片哀鸿的对面，红领、乐视、科大讯飞等新兴力量，正逐渐崛起为业界翘楚。其实转型升级的背后，就是一批批新领军者不断颠覆传统力量，等颠覆差不多的时候，就自然完成转型升级了。


 


我们要做的，就是带着敬畏与诚意，发现新领军者，学习新领军者，成为新领军者。


 


作为一名战略咨询师，我这几年一直在研究传统企业转型升级命题，也助力不少企业战略变革。我发现其实转型升级的最佳答案，就在这一个又一个新领军者身上。他们探索的最佳实践，就是中国经济转型、产业升级与企业进化最好的行动地图。若能把这些“新领军者”的产业洞察与战略智慧提炼出来，分享给产业界，善莫大焉。所以，我准备发起一个公益研究项目，取名“灯塔计划”。












 


未来一年时间内，研访100个细分行业新领军企业，深度对话其创始人与首席战略官群体，以商业模式研究为核心，解读他们的产业洞察和战略智慧，梳理出100个代表未来的最佳商业模式案例，经过新商业研究领域的顶尖团队评估，最终汇编成书，暂命名《新领军者》，分享给迷茫中的企业决策群体，为产业升级与企业转型点亮灯塔，指引方向。







（注：由于时间精力等因素，我们这次研究只聚焦于商业模式。在新产业革命冲击之下，必然会带来新的分工协作体系，企业首先面临的就是商业模式升级命题。）


 


你，愿意一起吗？


 


 


 


诚邀以下四类伙伴深度参与







1、标杆企业


面向人群：各细分行业新领军者（包括新兴标杆与传统企业转型标杆）




参与方式：欢迎推荐或自荐具有极强参考价值的创新转型案例企业，如果你觉得你代表未来，千万不要犹豫


拟研访企业：海尔、红领、乐视、阿里、滴滴、猪八戒、上海钢联、小米、腾讯……


 


2、研访团


面向人群：各行业上市公司董事长、总裁以及战略投资负责人群体




参与方式：根据自身需要与时间情况，现场参访，费用自行承担


（已成立“新领军者研访团”社群，目前已有探路者、新大陆、汉威电子、棕榈股份等近30家上市公司董事长与首席战略官报名，名额有限，报名从速）


 


3、研究员


面向人群：有一定研究能力，对新经济有极大兴趣，能投入一定的时间，互联网产品经理、咨询顾问、券商分析师、战略投资部门经理、媒体从业者等背景优先


参与方式：研访企业对接、产业研究、资料整理、现场访谈、内容输出，志愿参与


 


4、其他机构


如果你是投资人，欢迎推荐优秀的新领军企业；我们发现的潜在独角兽也会推荐给你。


如果你是媒体人，欢迎持续追踪报道；我们可以为你的专栏持续贡献内容。